这是我们开始写方案核心内容的前提和基础，对方案的写作具备极其重大的指导意义。

  WA目标法：W即Who，是指谁，A即Achievement，是通过采取某项措施最终取得的成果。

  WA目标法，就希望W（谁）在看完我们写的内容之后，能做到A（“同意/认可/采纳/接受”我的“观点/建议/立场/态度”，采取或实施我期望的“行动/措施/行为”。）利用到目标确定过程中，能这样做。

  这里的W，就是上级机关领导。这里的A就是清楚地了解我们所要反映问题的解决思路，并认可我们提出的方案。

  具体地说，就希望上级领导在看完我们的方案，或者听完我们的方案汇报后，能够清楚地了解我们针对这样的一个问题的解决思路，并认可我们提出的方案。

  这样，利用WA目标法，就可以很明确地明白我们写这个方案的目标是什么。

  当我们对方案的写作形成了清晰的目标，并且知道了自己要写什么内容之后，就可以给自己的方案设定一个响亮的标题。

  主题的设定能够正常的使用SPA原则。SPA原则，即简单明确（Simple）、利益相关（Profit）、准确客观（Accurate），也就是方案的标题要简单直接，让对方一看就明白我们准备做什么，能取得什么成效。

  比如，我们想写一个企业脱困的方案。目标就是让领导能够清楚地了解我们企业面临的困境，并明白我们实现企业脱困的基本思路。

  企业脱困，可以有许多方式。比如剥离无效资产，甩掉包袱，轻装上阵；比如盘活存量资产，优化资源配置；比如精减人员，降低用工成本；比如加大投资，上马新流水线等等。这些措施用好了，都能使企业扭亏为盈，走出困境。

  序言是方案的开场白。对方对我们的真实的情况和相关背景不一定十分了解，所以就要求我们简单地介绍一下我们的情况，同时能引导对方的思路，将他们的关注点聚焦在我们“设定”的主题上。

  当我们需要向他人描述某个问题的前因后果时，可以从S、C、Q、A四个方面做详细说明，并用SCQA来构思文章的框架。

  在使用“SCQA”模式时，一定要先把想要描述的问题彻底弄清楚想明白，然后用“SCQA”模式设计一段简短的序言，把问题描述清楚，让对方能够听得明白。

  通过S让对方了解背景信息，清楚地明白我们为何需要做这件事；通过C让对方知道这件事的关键在哪里；通过Q让对方明白我们面临的问题主要是什么；通过A为对方提供明确的解决实际问题的思路。

  写方案，在开始写核心内容之前，不能过于急于求成，立刻进入细节的描述，而是要先设计一个谋篇布局的框架，把整个方案的“骨架”画出来，然后再往里面填充内容。这个“骨架”就是方案的“结构图”。

  一篇条理清晰的文章，背后一定有一个“金字塔结构”在支撑，而这篇文章也一定符合四个根本原则。这也是结构思考力一直强调的“先框架，再细节”的思考理念。

  如何为自己的方案搭建“框架”？如何画出符合四个根本原则的金字塔结构图？一定要引起我们高度重视。

  运用结构思考力，通过四个根本原则构建起来的，是一种纵向与横向相结合的思维结构。我们一定要从纵向、横向两个方向去思考怎么样搭建结构。

  纵向的梳理是为了形成上下层级之间“层”与“层”的关系，从而形成框架的主干。

  在实际应用中，纵向和横向的梳理并不是彼此割裂的，两者往往交织在一起，交替进行，或者同时考虑，它们之间是相辅相成的关系。

  使用SCQA模式构思出文章的框架，就会使接下来的方案写作思路更加清晰，目标更加明确，也更加容易下手。