如果说提升业绩需要足够的大智慧，那一定要通过学习后懂得商业需要在不断深度挖掘的基础上去掌握需求，淡季需要的大智慧的思路而不是异想天开的随意乱打乱撞。

  1.商业的业绩提升在任何一个时间里都需要有足够的经营智慧。淡季的经营智慧呢？一定是真正地做到让您能否去把商品、营销等细节的工作做到统筹，零售业在淡季的时候更能发现企业的问题，自然也可以更加好地静下心来思考顾客的需求，在商品的精度和细度上下文章，这才是最有价值的事，但很遗憾，很多零售企业的负责人并没有真正去深刻理解这一点。

  2.有顾客一定是研究商品，在每年的春天怎样通过商品的爆发力去让我们消费者获得真正的满足？生鲜品类如何通过特殊的凤梨芒果等热带水果，把热带水果节做得如火如荼？非食品如何在温度不断升高的时候，把保鲜盒、保鲜膜系列做得更具有低价，高品质的看点，特别是小食品系列以及春季奶咖、小酒饮、功能运动饮料等系列品类，这些都是通过一连串的小营销的思路，通过小节日来获得消费者不断的认知。盲目地放大招，可能不适合三四月份的淡季营销。

  3.生鲜的爆发一定是带给营销最直接的效果，生鲜的有效爆发一定是果菜肉蛋这四大金刚的联袂推动，附带着食品当中的调味品、干货杂粮以及我们所说的酒水等品类，另外非食品的洗护在冬春换季之际也会成为重点商品。我们一定要要通过厂商周以及内购会的方式来强烈的表现，当然若能够把18日固定的全场折扣日以及每周三的生鲜特卖连为一体，其实淡季的生意并没有你想象的这么恐怖，反而还能带来一个不大不小的惊喜。

  4.提升业绩，若能够按照既定的战术意识，形成固定的习惯、消费模式或者能够掌握先入为主的道理，我们说获得业绩增长就没有我们所想象的这么难，商业并不是我们所说的能够照抄照搬就能获得提升，实际是需要深度思考之后才能快速获得竞争的主动权。学习行业标杆的策略，学习出色的营销方案，但又适当做出自己的特色，才是在淡季应该做到的明智之举。