2020 年 10 月，卞志良向来访者介绍泰山体育产业集团如何一路走来（谷永威 / 摄影）

  民营经济在创造中国经济奇迹的过程中，可谓“功不可没”。从 1978 年至今，民营企业家卞志良带领着泰山体育用诚信和创新完成了 40 余年激动人心的精彩叙事。

  40 余年来，改革开放的宏阔背景，为“企业家精神”的生长打造了开阔平台；企业家又凭借着自己奋斗的脚步，不断拓展着机遇的疆界。

  不得不说，时光是一把充满魔力的尺子，既能见证过往又能书写不凡。对卞志良来说，40年很短，短到他只能做一件事——用中国质量“书写”国际体育标准；40 年又很长，长让他久久为功，心无旁骛地把一家炕头作坊做成全球顶尖企业。

  “看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”在 2021 年伊始，让我们走近卞志良。

  2020 年 10 月 10 日，《面对：钱捍抗疫生活影像日记》收藏展在泰山体育博物馆展出（钱捍 / 摄影）

  2020 年初，作为世界知名体育品牌、全球顶级赛事服务商，泰山体育团队正在武汉筹备东京奥运会拳击比赛系列资格赛，这是他们作为该项目中国唯一器材供应商与服务商的第一站。加上东京奥运会，泰山体育已服务 5 届奥运会、3 届青奥会、6 届亚运会等千余次国际国内大赛，并且全部零失误、零故障、零投诉。

  新冠肺炎疫情猝不及防。北京时间 2020 年 1 月 25 日，国际奥委会紧急公告：原定于 2 月 3 日至 14 日在武汉举行的东京奥运会拳击资格赛改交约旦奥委会承办，将于 3 月 3 日至 11 日在约旦首都安曼举行。

  当时，泰山体育早已将比赛器材和装备运抵武汉并安装调试完毕。鉴于严峻的疫情防控形势，器材无法从武汉转运出来。

  正值农历鼠年正月初二，卞志良深知国际奥委会这一公告对企业意味着什么，也深知这样一个时间段绝不能“撂挑子”：“咱代表的是中国体育品牌，关键时刻得顶上去。”

  在 2008年北京奥运会新闻发布会上，卞志良激情地说：“泰山体育要干就干第一！”（钱捍 / 摄影）

  大事当前，当机立断——不计成本重新生产！按照最新时间表，卞志良倒推时间：受限于空运空间，须重新设计生产器材，这至少需要 10 天；50 余人的服务团飞抵安曼后，还得隔离观察14 天。非常时期，刻不容缓，他紧急调集高管们回营，声色俱厉：“谁要到不了岗往后也没有岗了。”

  2020 年 1 月 29 日，泰山体育有序复工，昼夜加班，赶制特殊的“奥运订单”。卞志良每天只睡两三小时，吃住在厂，一线 日第一批器材和装备装车运往北京国际机场，他才长舒一口气。

  这场“遭遇战”过后，卞志良才腾出时间算了这样一笔账：仅重复生产、器材运输和人员服务，成本增加近千万元。当时，他决定做得果敢坚决，想得更多的是，“在国家荣誉和民族品牌面前，在抗击疫情的社会责任面前，企业承担一些损失不算得上什么”。

  位于山东乐陵厂区一隅的泰山体育博物馆，可谓一部摊开的企业发展史，向来访者完整而清晰地讲述着 40 多年来泰山体育积功兴业、凯歌行进的发展历史。在熙熙攘攘的参观者面前，卞志良侃侃而谈，讲述泰山体育如何一路走来。尽管其中不乏“独上高楼，望尽天涯路”的苦楚时刻，但那些艰辛的过往，在他眼里早已云淡风轻，是些诸如“细浪”“泥丸”般的存在了。

  众人见惯了卞志良的踌躇满志、春风得意，却鲜有人知他的辛酸往事。在那个特殊的年代，由于卞志良出身富农，曾人前抬不起头，生活极度窘迫，一度食不果腹，衣不蔽体。年幼的他，夏天不得不光着腚上学；寒冬腊月，好歹能棉衣裹身，但“棉袄皮跟油布似的，硬得能划火柴”。

  在歧视和困顿面前，卞志良没有怨天尤人，也没有自暴自弃，只是拼了命地与之抗争。为了生计，16 岁时，他步行到济南去修大河，一天走一百多公里，鞋底都磨掉了。回去路上，赶巧的话能搭上个驴车，累极了的他倒头就睡，翻个身就掉下车去，摔得鼻青脸肿，脑袋发蒙。

  17 岁时，他冒着被定“投机倒把罪”的风险，偷偷摸摸地走街串巷，卖香椿、篷布、工作服。结婚后，他“什么挣钱倒腾什么”，甚至跑到青海推销过篷布，到东北推销过花椒面。为了找买家，他经常一天走上几十里路，晚上找个能挡风的窝儿倒头就睡。

  1978 年，20 岁的卞志良赶着驴车去省城济南推销帆布，误打误撞地进了一所学校。学校体育老师不看他的帆布，却指着操场上的垫子，问他会不会修。卞志良走过去伸手一摸，“软乎乎的，没见过这样的东西”，还写着一串外国字（后来得知是日本制造）。敢闯敢试的他一口应下，把它们放在驴车上驮回了家。

  拉回来的垫子外面的帆布破了，里面的海绵也开了胶，张牙舞爪地呲了出来。卞志良盯着垫子仔细端详，寻思着“收服”它们的方法。他把一把破菜刀放在火上烧红后，屏气凝神地烙向海绵。这一招还真管用，那些杂乱的海绵被收拾得平整熨帖。之后，妻子再用搓好的麻线，以一种“十字头”的针法，将外面帆布的破损处悉心地进行修复缝合。就这样，10 块垫子在一对朴拙却手巧的农民夫妇手里修旧如初。交货时，学校老师十分意外，让他仿照原品，再缝制10 块新的。

  用了 40 多年时间，卞志良带领泰山体育实现了从炕头到全球的神奇跨越（钱捍 / 摄影）

  卞志良四处打听后得知，这种垫子里用的海绵得从日本进口，当时全中国只有北京、天津、常州三个地方有卖。他先去了北京，蹲守了好几天只等到一些海绵的下脚料，他只能再辗转去到天津、常州，才算凑足原料。卞志良手拖肩扛，坐了火车换汽车，好不容易把它们弄回乐陵。彼时国内物资匮乏，乐陵当地五金市场上连个裁刀也见不着，卞志良就把废锯上的钢片拆下来，两边包上木头，“用这把刀一口气拉两米长海绵，拉得跟机械拆的一样”。

  夫妻俩白天下地侍弄庄稼，晚上就蜷坐在炕头上借一盏煤油灯的光亮，埋头赶制垫子。手指磨破了无妨，包一下继续干；眼困得睁不开了，掐下大腿马上来精神。两人就这样点灯熬油地干了十几个晚上，泰山体育集团的最初始产品诞生了。

  正值风雨交加，卞志良踌躇满志、急于交货，他揣上几个馒头，拉上垫子，顶风冒雨地出发了。两天后，卞志良拿到了 4900 块钱——他平生头一次见这么多钱，而这些钱，他干 70 年农活也赚不来。

  卞志良是全国政协委员，“两会”期间，他与其他政协委员一起参政议政、建言献策

  这次经历过后，卞志良下定决心继续做垫子，也对“体育产业”有了模糊的认知。

  党的十一届三中全会后，改革成为时代主题，开放成为时代潮流，各种条条框框纷纷被打破。国家允许各地可以批准一些有正式户口的闲散劳动力从事修理、服务和手工业个体劳动。干买卖再也不是“投机倒把”。

  大时代的宏大叙事背后，是无数个体命运的巨变。卞志良感觉自己终于能甩开膀子大干一场了。他想做的第一件事就是注册个商标，他见“西装袖口都缝着商标，自己的垫子还连个名都没有”，就发动身边的人都来帮忙出出主意。

  商标、品牌意识的萌生，催生了“泰山体育”品牌的诞生。卞志良的父亲是个“高小生”，他拿起笔来写下了“泰山”二字——意指借泰山之力攀世界高峰。

  2008 年 10 月 8 日，卞志良到四川汶川地震灾区捐赠儿童体育器材

  怀揣着这两个充满分量的字，卞志良领来了自己的个体户营业执照，成立了乐陵县泰山体育器材厂。40 多年后，那个从炕头作坊上起步的企业，已发展成目前世界上最大的综合性体育产业集团，旗下拥有十几个子公司，营销服务网络覆盖 200 多个国家和地区。

  “这里有玫瑰花，就在这里跳舞吧！”改革开放之初，几位经济学者在一篇关于中国改革的论文中，以马克思引用过的这句名言结尾，以彰显时代命题与改革召唤。改革开放，不仅驱动了经济发展的滚滚车轮，也驱动了体育事业的勃发。

  “国运兴则体育兴。”1979 年，国际奥林匹克委员会执委会一致通过决议，恢复中华人民共和国在国际奥委会中的合法席位，中国体育开始了冲出亚洲、走向世界的征程。从那时起，在中国举办的国际比赛也慢慢变得多。

  那时的卞志良马不停蹄地奔波闯荡，他的身影常常会出现在各省市体育训练队乃至国家队里。他用山东大汉特有的率真和热情向大家推销垫子的同时，也用近乎极端的方式验证着垫子的品质：他从三米七高的自家房顶赤脚就往垫子上跳，“只要我不受伤，运动员肯定没问题”，却一不小心崴了脚。疼得钻心，他咬着牙硬扛了下来。

  让许多不可能变为可能，让无数人的命运柳暗花明，这是改革开放书写的线 年那年，得知泛太平洋柔道锦标赛要在北京举行，卞志良早早地闭门练兵，优化工艺，“别的厂家用机器粘合海绵，我用擀面杖”。趁着中午温度最高的那两三个小时，卞志良拿上擀面杖就来到粮站晒粮台上，饭也顾不上吃，一擀面杖一擀面杖地擀垫子。爱钻研的他，还对垫子尺寸进行了改进，“当时国外的尺寸是 0.91 米 ×1.8 米，为了方便搬动，我把它改成两块 1 米 ×1 米”。

  2009 年第十一届全运会期间，泰山体育成功承办以“全民健身、科技全运”为主题的全国首届网络运动会，卞志良为运动员颁奖（钱捍 / 摄影）

  泛太平洋柔道锦标赛召开前夕，卞志良把垫子背到北京。送垫子来的不光他们，所有送检的垫子被摆在了一起一较高下：“结果，有的垫子鼓包了，有的垫子开胶了，我们的垫子啥事儿没有，两块垫子对在一起时一点缝儿都没有。”日本柔道协会的主席不敢相信这是中国制造的，因为在他看来，“比日本制作的垫子还漂亮还方便”，就把它留下来用作训练用垫。

  临近比赛，比赛原定使用的日本垫子却未能及时到位。抓耳挠腮的比赛组织者，立马想到了泰山体育的训练用垫，随即拍板使用训练用垫进行比赛。原本籍籍无名的泰山垫子开始崭露头角，在体育圈内小有名气。

  时与势，不断把泰山体育推至新机遇面前。“我们亚洲 , 山是高昂的头；我们亚洲，河像热血流……”那响彻 1990 年的旋律，依然能勾起国人最浓烈的亚运记忆——那是中国人在家门口迎来的第一个国际性综合运动会。这一次，泰山体育有多款产品亮相亚运会。这次亮相颇具开创性，因为在那之前国际赛事的产品都是进口产品，中国本土品牌能够登上大型赛场，这正儿八经是第一次。

  亚运会让泰山体育借赛“疾”行，也让卞志良借赛获“疾”。比赛期间，他突然嗓子奇疼，吃不下饭，说不出话，“以为得了严重的病，组委会把我送到了 309 医院，一查原来是扁桃体发炎。那次病治好后，我这些年来一直身体很好，基本上没感冒过。”卞志良说。

  2001 年 7 月 13 日，泰山体育老厂区二楼支起一台电视机，近百双眼睛紧紧盯着屏幕，楼下的一辆三轮车里装满了鞭炮。“如果申奥失败，我就准备把电视推到楼下砸了；如果成功了，就放鞭炮。”卞志良说。

  当“北京”两字从时任国际奥委会主席萨马兰奇的口中缓缓说出时，人群沸腾了。一厂子人又跳又叫，高兴坏了，鞭炮也痛痛快快地放起来了。有很多人打电话来祝贺卞志良，也有人私下里议论他是否脑子坏掉了——竟敢打奥运会的主意！

  鞭炮噼里啪啦响了一晚上，卞志良也辗转反侧沉思了一晚上。2001 年之前，泰山体育连一个专业的技术人才都没有，大家都是在摸爬滚打中探索前行，可要进奥运会这样的顶级赛事，这些就行不通了。因为所有进入奥运会的产品都要经过国际认证，可“怎么去认证，连大门也找不着”，卞志良着实犯愁。

  卞志良跑到国家体育总局、北京的体育院校去了解情况，带着团队南下北专家问学者，一口气与中国科学院、北京体育大学、山东大学、华东理工大学等建立科研合作伙伴关系，用市场化手段优先享受科研成果，进行产业化实验和布局。

  2007 年 11 月，泰山体育正式成为 2008 年北京奥运会供应商并举行新闻发布会，图为北京奥组委体育部部长张吉龙向卞志良颁发证书

  卞志良在总结泰山体育发展之路时，将其总结为“学着干——做产品，自己干——做品牌，领着干——做标准”三个阶段。如果说申奥成功前，泰山体育关注点在如何把产品产出的话，申奥成功之后，他们则开始思索如何自主研发——“自己干”。而支持这一点的，恰是产学研的高效转化。

  产学研协同作战，“泰山牌”奥运器材产出之后，谁也没有预料到，接下来的国际认证过程却一波三折，用“痛苦”“煎熬”等字眼来形容都不为过。

  国际体育组织对器材的外形、长宽、硬度、回弹、下陷、冲击力等，都有严格标准，奥运会比赛器材的标准更是严上加严。国际体联在德国费莱堡大学和日本东京各设有一个国际实验室，检验测试标准可谓十分严苛。以柔道垫子为例，每次送检只允许送检两块，如果两块都认证通不过，就得全部重新来过，重新生产、运输，再次送检，一晃又得几个月过去了。另外，送检过程中还有很多不可控因素，比如，周围环境情况、温度变化等，都能让器材内部产生细微变化，致使器材无法通过检测。

  泰山体育博物馆的产品体验馆里，收藏着俄罗斯撑杆跳高名将伊辛巴耶娃创造5.05 米世界纪录时用过的杆。而能将这样的器材送上奥运赛场，或许比伊辛巴耶娃跳过 5.05 米更难。

  那七年时间里，泰山体育“天天像高考”。卞志良人前为大家加油鼓劲，人后却急得多次用头撞墙，嚎啕痛哭。抹干了眼泪，他发誓：“豁出命也要突破这些标准”。

  鲁迅先生说过，我们从古以来就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人……卞志良就是先生笔下这种“埋头苦干”“拼命硬干”之人。那一段时间，他们屡战屡败，屡败屡战，“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”。

  2010 年 9 月 16 日，时任全国政协副主席、科技部部长万钢考察泰山体育，并体验了爱动乒乓球等运动项目（钱捍 / 摄影）

  雄关漫道真如铁，跨越认证雄关，正是因为有比铁还硬的精神。直到 2007 年春节，泰山体育总共拿到了 17 个国际认证。每一项国际认证背后都有一部“血泪史”，这其中，柔道垫子送检了百余次才通过，体操器材的送检次数更多于其他产品。

  在获得多项国际认证的同时，泰山体育还对比赛器材进行了堪称载入奥运史册的创新和探索，比如，第一次将撑杆跳高的升降杆由“手动升降”改进成了“电脑升降”，将跳马的“条”改成“弹力桌”，等等。

  2008 年 8 月 8 日，在鸟巢旁边的一个小酒店里，卞志良于忐忑不安、战战兢兢中度过了 50 岁生日，“全球顶级运动员，在泰山的器材上比赛，就生怕出点什么岔子。”

  事实上，泰山体育在奥运赛场交出了漂亮答卷，其卓越的比赛器材和悉心的赛场服务“为中国赢得了赛场之外的另一枚金牌”。北京奥运会共产生 302 枚金牌，有122 枚是在泰山体育器材上产生的，比例高达 40%。而卞志良所带来的 200 余人的赛事服务团队，带着专业的技能和严谨的态度，为运动员保驾护航，这成为比赛之外的另外一道风景线。奥运会闭幕后，卞志良收到了北京奥组委发来的书面感谢信，感谢信上说道：“体育器材的运行受到了各方的一致好评”“泰山体育做出了突出贡献”。

  奥运会完美收官，卞志良却心绪难平。漫漫七年认证路，让他深刻认识到，要想进一步打开高端体育器材国际市场的大门，就必须掌握国际标准。唯有如此，才能打破欧美商家对奥运器材的垄断。卞志良适时为泰山体育发展做出战略性调整，坚定地引领公司实现由“做产品”到“定标准”的转变，不再跟随欧美标准亦步亦趋。

  要想掌握国际标准，就必须解码标准背后的核心技术。而关键核心技术是“要不来、买不来、讨不来的”，唯有集结更为精锐的科研力量，进行更为深入的自主创新，方能引领公司实现“定标准”的蜕变。从 2008 年开始，泰山体育依托中国科学院深圳分院，将原有 40 人研发团队逐渐扩展至 300 余人，建设起泰山体育自己的实验室、检测室，走上自主创新、自力更生之路。

  2015 年在索契世界体育大会上，国际奥委会主席托马斯·巴赫、原国际足联主席约瑟夫·布拉特与卞志良亲切交谈

  卞志良还走出国门，与国际大学生体育联合会、世界体育大会等国际组织以及世界众多知名大学的科研机构建立战略合作伙伴关系，以此“聚四海之气、借八方之力”。目前，泰山体育拥有国内外专职、兼职科研人员 1000 余人，每年投入创新研发的经费超过一亿元。“我们虽身在乐陵，用的却是全球的人才。”卞志良说。

  乐陵泰山体育厂区内有座白色的五层小楼。楼不高，却是泰山体育最为核心和机密的地方。这是泰山体育的研发中心。来到这里，你会惊讶于一个非公有制企业所蕴含的巨大能量——这里挂着许多块“国字号”牌子，并且每一块都分量十足——全国唯一的“国家体育用品工程技术研究中心”“国家体育用品竞技器材检测实验室”，行业唯一的“国家级工业设计中心”，行业内首家“博士后科研工作站”。每一块牌子背后，都有国家级科研课题及项目于此展开、推进。

  研发中心里还摆满了各种高科技检测设备，有的是从国际市场买回的，有的是泰山体育自己制作的。这些设备是他们用来突破国际标准的利器。那么，决定体育器材命运的“标准”，到底是什么呢？

  2015 年 11 月，在国际大体联换届大会上，卞志良与新任主席奥列格·马迪钦合影留念

  卞志良对于产品“标准”的认识，起初非常模糊。他从房顶跳到垫子上，检验垫子的弹性和安全性；在晒粮台上以眼看、手摸的方式，判断垫子的粘合程度。这就是泰山体育最初的产品检验标准。

  时过境迁，他们的产品质量标准早就跨越千重、今非昔比。科研人员要在实验室内借助智能落锤冲击试验机，确定垫子的回弹、下陷、冲击力等数据，再用“扫描电子显微镜（SEM）”观察垫子受力后泡孔发生的细微蠕变。之后才获得的一组组精密数据，就是他们的标准。

  2014 年，泰山体育研发出制作垫子的新式材料。由这种新材料生产制作的垫子抗菌、抗老化、抗擦伤，重新定义了垫子的制作标准。借此，泰山体育把垫子这项产品的国际标准牢牢攥到了自己手中。“我们这种新式材料甚至可用来做牙套，这个国际上服气。”卞志良说。

  卞志良不懂科研，却求贤若渴。2011 年，为了研发新型碳纤维材料，他遍访全国探寻人才，“四顾茅庐”才把已退休的国内顶级专家龙国荣请出山。龙国荣带领着百人团队攻坚克难，经过上千次实验，终于开发出一种性能全面达到航空级别的碳纤维材料。这种碳纤维材料的成本只有同类航空级别材料的四分之一。泰山体育用它生产出顶级比赛用自行车，还对体操类产品做了更新换代。

  做竞技体育器材，就像做竞技体育一样，亦需要“更高、更快、更强”。为了让自己的自行车标准成为国际标准，泰山体育在“卡脖子”处狠下功夫。在自行车生产车间里，一个带窗户的铁盒子里传出单调重复的机械敲击声，那是自行车车架的疲劳测试现场。国际自行车联合会规定的标准是 10 万次——车架经过 10 万次敲打后不能断裂，而泰山体育自行车的标准已达到 12.5-15万次。“要想成为国际标准，就要像墙头骑马，只能往前，要把我们自身的标准定得比国际标准还高。”卞志良说。

  2013 年，卞志良在天津参加萨马兰奇纪念馆开馆仪式，与国际奥委会委员、亚奥理事会主席、国际奥协主席艾哈迈德·法赫德·萨巴赫亲王合影留念

  在自我设定的严苛标准下，泰山体育碳纤维比赛自行车，“轻松”取得三项国际认证。从 2014 年的南京青奥会、仁川亚运会的 18 支国家队比赛用车，到 2016 年里约奥运中国选手王祯、姚平的比赛用车，再到2020 年与国家冬季铁人三项队达成合作伙伴，泰山体育的子品牌——瑞豹自行车在各种赛场上高频亮相，陪伴运动员斩金夺银。

  像自行车产品一样，泰山体育还有众多项目和产品以颠覆性技术创新为突破口，实现了关键核心技术的自主可控，进而在国内外专利和国际认证方面可谓收获颇丰。多个方面数据显示，泰山体育先后获国内外专利 1000 多项，通过国际单项体育协会认证的产品达130 多项，主持或参与制定国际国内标准 90余项，在持有同种类型的产品标准方面居全球第一。在上一届奥运会——2016 年里约奥运会上，泰山体育产业集团为跆拳道、柔道、摔跤、田径、自行车、足球等 11 个大项提供了近万件器材，其中跆拳道、柔道和摔跤三个项目以泰山体育的产品质量标准作为器材标准。

  得标准者得市场。泰山体育在国际上越发声名显赫，卞志良的朋友圈中，有更多的国际体育组织高级官员赫然在列，这中间还包括多位国际奥委会官员，100 多个国际单项体育协会的主席、秘书长，150 多个国家和地区的体育官员。他们跨越重洋、频频光顾泰山体育，成为卞志良的座上宾。之所以频繁造访，“因为我们是标准的制定者，如果他们的运动员不提前使用泰山体育器材进行适应性训练的话，在比赛中就非常有可能就发挥不出最好水平。”

  2020 年 4 月 9 日，卞志良陪同前来调研的省市领导在泰山体育博物馆参观，他对打造千亿企业、做优做强民族体育品牌充满信心（钱捍 / 摄影）

  泰山体育的崛起和发展，可谓与中国竞技体育的蓬勃和发展同频共振。跟着时间推移，泰山体育的发展也不可避免地遭遇“成长的烦恼”，如何破局“墙内开花墙外香”、让产品在国内市场软着陆，这让卞志良着实费思量。幸运的是，政策送来最好的春风——2014 年，全民健身成为国家战略；2020 年，“体教融合”成为促进青少年健康发展的重要路径；十九届五中全会上，“建成体育强国”的提出，更是为体育事业改革、体育产业高质量发展指明方向。这些，在卞志良看来，是“最好时代带来的最好机遇。”

  “健康中国”活力四射地阔步而来，泰山体育也适时提出“奥运品质、全民共享”的发展思路，将更多视线聚焦国内健康市场，大规模投产全民健身器材。2022 年冬奥会的申办成功，又带来“中国 3 亿多人参与冰雪运动”的新契机，亦带给中国体育产业浓浓暖意。泰山体育瞅准时机，发力冰雪产品的科研开发，历经 18 个月，研制出不受温度影响的人工冰雪产品，让一年四季“滑雪”成为可能。

  卞志良在生活中是个守旧之人，但他所掌舵的泰山体育却无时不闪耀着创新因子。泰山体育的全民健身器材产业版图，正被基于大数据、云计算及物联网技术于一体的智慧体育写下全新注解。他们投资数亿元，研发出了体育界的中国“芯”——基于尖端计算机视觉识别技术的人机交互芯片，并基于此建设了全球领先、全国唯一的体质检测大数据平台和科学健身运营平台。2018 年，他们自主研发的“智能体测一体机”又先后荣获工信部评审的中国优秀工业设计奖金奖、中国体育科学学会科学技术一等奖。

  如此这般，泰山体育一路走来，在竞技体育、全民健身领域全面开花。从 1978 年摸爬滚打一路走来的卞志良，已满血工作了40 余年。如今六十有三的他，“最大的爱好就是工作”，直言“不喜欢旅游，在工厂也是旅游”“不喜欢闲着，闲着就觉得无所事事”。闲时百无聊赖，一工作就精神抖擞，工作中的卞志良，走路带风，极似小跑，年轻人都跟不上。“我们从来不敢在他面前说累。”当面对一天只睡三四个小时就爬起来工作的老总，身边每一位工作人员仿佛也没有了说累的理由。

  “别人 60 多岁都不怎么干活了，他还跟个大小伙子似的，没黑没白的。”这些年来，卞志良的辛苦，妻子看在眼里，疼在心里，却也“帮不了他”。她能做的就是无论多晚，都亮一盏暖灯，待他回家。2008 年时，妻子眼中“能帮他的人”来了——他们的大儿子卞青峰海外学成归国，来到泰山体育。经过十年时光，在诸多业务板块皆练兵磨砺过一遍后，2018 年起，卞青峰开始担任泰山体育副董事长。

  2020 年 9 月 28 日， 卞志良在上海第 38 届中国国际体育用品博览会上与小运动员合影（钱捍 / 摄影）

  卞青峰正在用新一代体育产业人的思维和方式，为传统体育产业赋能增势。在他看来，体育产业要想实现高水平质量的发展，一定不是产业链某一环节的“一枝独秀”，而是通过全产业链发展，形成“百花齐放”的新格局。他一方面对父辈打下的产业江山进行升级、优化，一方面也开拓着全新产业板块。“父亲提的‘做好人品，做好产品’，那么我现在要做的是做好服务。服务不仅是现有的高端产品这一块，还包括一些赛事 IP 运营。”

  从 2018 年开始，在帮父亲打理传统产业项目的同时，卞青峰加紧“孵化”产业新形态。他在成都成立了“称象”体育，“称象”体育意取“曹冲称象”，顾名思义花钱的那群人是青少年。卞青峰带领着他的小分队开始对赛事 IP、赛事培训、教练员培训、运动员培训，包括一些教程设置进行着初始的探索和尝试。

  经过短短两年时间，称象体育的赛事 IP打造已做得风生水起，他们在成都签了 100多所幼儿园，教程涉及跑酷、马拉松、篮球、足球等项目，也包括赛事服饰、教练员培训、文创产品等。2021 年，卞青峰意欲在上海进一步扩展产业版图。“将来如果我这边做好了，可以直接把我的团队纳到泰山体育这边。”

  今天，泰山体育已走向世界，在新老两代的接续努力下，正绽放着新时代的独特芳华。

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