当获悉自己小组提交的《减少石膏脱水皮带机托辊断轴故障频次》《解决湿式球磨机电机振动超标故障》两个创新成果，获省电力行业协会2024年QC小组活动三等奖的喜讯后，晋控电力工程公司缺陷处理QC小组欢呼雀跃，成员们脸上个个洋溢着喜悦与自豪。这一成就，不仅是团队智慧与汗水的结晶，更是公司“党建赋能+团队创新”双轮驱动发展模式结出的硕果。

  近年来，晋控电力工程公司将“党建赋能+团队创新”双轮驱动的发展模式融入企业质量管理全过程，以高质量党建的“红色引擎”，引领企业高质量发展。

  走进晋控电力工程公司，从检维修项目部到职能部门再到生产班组，到处回荡着把党建“软实力”转化为企业未来的发展“硬支撑”的响亮口号。在劳模创新工作室，记者看到优秀员、技术专家燕学军正在与工作室成员探讨解决因转子漏风间隙超标影响发电效益的问题。讲者融会贯通，理论联系实际；听者全神贯注，不时发表观点，一场“头脑风暴”碰撞出智慧火花。

  “如今，在‘党建赋能+团队创新’的引领下，一个个成果落地生根、开花结果，源源不断将团队的智慧转化为现实生产力。”燕学军欣慰地说。

  “以‘消除电动给水泵轴瓦油挡漏油’质量管理成果为例，通过在机组检修中对油挡做改造，在油挡静环安装的地方不变的情况下，动环位置由原来的非油侧更换到油侧，错开轴肩凹槽位置，来保证了油挡密封性，抵消了油挡处由于转动形成的鼓风负压，彻底消除了电泵油挡甩油现象，每月可减少因漏油造成的经济损失5000元。”晋控电力工程公司机关党支部书记董峰云和记者说，自党建引领赋能企业高水平发展以来，通过设立党员责任区、党员示范岗，引导党员在质量管理中亮身份、作表率。党员技术骨干充分的发挥党员的先锋模范作用，秉承“小活动成就大作为”的工作理念，紧扣技术创新、实施工程质量等重难点问题，科学设计、重点突破，精心选取并实施了一系列高质量的管理优化项目，不仅明显提升了工作效率，而且每年创造经济效益50余万元。

  党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。“如今，在高质量党建引领下，班组内部崇尚创新、勇于探索、善于实践的氛围日益浓厚。”缺陷处理质量小组组长刘强深有感触地说，“我们小组将继续发挥党建‘红色引擎’作用，以更加昂扬的斗志和更为丰富的创造力，投身于新一轮的创新实践中去。”